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而立之年,你的职场别慌!

2010-08-06 09:31:0039健康网社区
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核心提示:梦想开始褪色,危机已经显现。职业生涯中的“去”和“留”成为自我价值体现中最纠结的选择。如何取舍?职业生涯应该怎样规划呢。

  30岁的比尔-盖茨,成功推出了Windows1.0;松下幸之助注册了“NATIONAL”商标;李嘉诚建了第一座工业大厦;斯皮尔伯格在筹拍《第三类接触》;杨志远的YAHOO开始成为网络神话的标志。

  然而并不是所有人的30岁都如此幸运。处于30岁的从业人群,随着生活的沉淀,开始第一次有时间停 下慌乱的脚步,对自己依托的行业认真总结回顾“人生的价值”和“自己的定位”等深层次问题。30岁的女人面临着工作的定型期,她们期盼一份稳定且待遇颇丰 的工作。比起女人,30岁的男人似乎要尴尬一些,领导见面打招呼还是叫“小赵”、“小刘”,新进员工则跟在屁股后面一口一个“老师”。

  梦想开始褪色,危机已经显现。职业生涯中的“去”和“留”成为自我价值体现中最纠结的选择。如何取舍?职业生涯应该怎样规划呢?

  宽度,还是深度?

  “一年前,我们受一家着名服装运动企业委托寻找市场总监,最终确定了两个候选人。”锦田顾问(中 国)总经理任戈回忆说,其中一个来自世界500强饮料公司,工作了9年,从基本策划开始一直做到全国市场经理;另一个也曾经在世界500强的日化企业工作 了4年,后来换至一家全球500强的快消企业,工作经验一共也是9家。任戈说,两个人都非常优秀,不相伯仲。当时很多人以为,在日化和快消都有从业经验的 第二位候选人会略有胜出,因为他了解不同行业和品牌的运作。“但出人意料的是,客户最终选择了第一位候选人。”

  “我们事后与客户 讨论这个话题。”任戈说,对方给予的答复其实很简单。市场总监,不在乎其去了多少 家企业学了多少不同的东西———因为这种学习实际上只是在宽度上的扩伸,从本质上说是在企业同等条件和发展阶段中相同经验的重复。这家服装运动企业希望的 市场总监是在同一个岗位或同一个企业对事物理解有深度的人,他要具有企业在不同阶段处理不同问题的经验和能力。以第一位候选人的经历看,通过9年时间的不 断积累,他已经把市场营销研究到了相当深度。

  任戈表示,这个案例的启发是:一个员工的职业发展一定要注意有三专:专职、专注、专业。从事某一职位,只是专职;在这个领域全身心投入精力,这是专注。专职是别人给的,专注是把自己的态度拿出来,最后达到了一定的境界———专业。这样的人才能进入猎头的视线。

  “我们会盯住那种在企业很有价值、并有可能成为行业专家的人。”万宝盛华(中国)华南区区域总监廖继斌亦表示,这些人会有好的职业品牌,责任感很强,经验丰富。

  实现“质变”的途径

  与埋头苦干型人才被猎头关注相对应的是,经常跳槽的员工很难引起猎头的兴趣。

  任戈说,他碰到过这样一个应聘者———世界知名饮料企业的管理培训生,华南理工大学毕业,有扎实的 技术背景。当时在大学生眼里,以应届毕业生的身份成为这家公司的培训生,是一份相当让人羡慕的工作。但任戈发现,仅仅3年时间,这位当年的华工毕业生就换 了三份工作。第一年,在那家知名饮料企业做管理培训生;第二年,在一家IT企业做工程师;第三年,在一家保险公司做寿险业务员。

  “我非常好奇他为什么会有这样的职业路径选择。”这位应聘者告诉任戈,他在第一家公司做管理培训生 时,获得了一些知识,也得到了一些培养。但由于在大学里是学技术的,他一直很想在技术上有所斩获,所以转行IT。但做了IT工程师后,他又很快发现,自己 所学的知识在实际中能用到的有限,而且技术行业似乎也没有什么发展前途。于是他又转行保险,理由也很简单,就是想锻炼自己的表达和吃苦能力,但一年之后他 再次离开。

 

(实习编辑:王亚娥)

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