心理学解读：老板许诺员工 找到伴侣增加年终奖

　　有媒体报道，厦门一家公司老总向员工强调，只要员工在年内找到另一半，年终奖可以多领500元。

　　有网友评论说，“结婚这种个人私事，老板为什么比爹妈表现的还要急？”

　　这位老总的理由是：“幸福就是生产力。有了另一半的人，工作会更有动力，更能安下心来工作，会更具有责任感。”

　　有网友赞同，道：“此招甚妙，有了女朋友生活压力骤然加大，要赚钱要买房，就渴望加薪，那就得认真努力工作了。”

　　从心理学来讲，这位老总的办法不无依据，为了培养员工的工作热情和积极性，用让员工感觉新奇的方式对他们进行激励，通过参与，可以让员工在满足自身需求的同时，也能对公司具有归属感、认同感。

　　激励员工，首先要了解员工的需求

　　美国心理学家马斯洛（A-H-Maslow）的需求层次理论，把人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、被尊重需求和自我实现的需求。

　　恋爱、结婚，是最基本的情感，也是员工迫切的社交需求，尤其现代社会“剩男剩女”增多，多数员工一心希望在事业上有所成就，不自觉就会忽略了个人问题。某天猛然回头，发现身边的人都各自有了归属，而自己除了工作一无所有，难免产生孤独、绝望之感。

　　用增加年终奖的方式，促进员工寻找伴侣的决心，虽然只是区区500元，但是其意义却不仅在金钱之上。首先，奖励的前提是公平的面向每一位员工；其次，参与取决于自愿，这同时照顾到了员工的自尊和隐私；最后，如果最终在解决了个人问题之后获得奖励，这也会让员工产生自我满足感。

　　在满足员工情感需求的同时，解决他们的后顾之忧，就如这位老板所说，可以让员工安下心工作，有了家庭的责任，也可以培养出员工的责任感，让他们在工作上更加努力进取。

　　激励员工，前提是公平

　　对于员工来说，对一家公司是不是具备归属感、认同感，很大一部分是来自于他认为在工作中有没有得到“公平”的待遇。

　　行为科学家、心理学家亚当斯（J.S.Adams）的公平理论提到，员工工作所得和付出与参照对象的工作所得和参照对象的付出之间的比率，决定了员工是不是感到公平。当员工感觉自己占了便宜，他可能会因为歉疚而更加努力工作；而当员工感觉吃亏，他也许会争取拿到更多的报酬。

　　但是，更有可能的是，员工往往会高估自己的投入、低估别人的付出。他们往往会在自己占到便宜时无动于衷；而在吃亏时，则减少自己的付出，如早退、怠工等，甚至于会想办法把工作推给其他人，已满足自己追求的公平待遇，如果最终还是没法达到，员工则可能会提出辞职，另谋高就。

　　就这位老总来说，他的这一举措，其实是在体现一种公平的对待，让员工感觉得到的平等的竞争。

　　激励员工的10个好方法：

　　激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。

　　1.为员工提供一份挑战性的工作。想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。

　　2.拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。

　　3.为员工出色完成工作提供信息。包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。

　　4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。

　　5.当员工完成工作时，当面或者写便条表示赞扬和祝贺。要来得及时，也要说得具体。

　　6.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。

　　7.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

　　8.经常与手下员工保持联系，了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。

　　9.洋溢社区般的气息。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。

　　10.制订一整套内部提拔员工的标准，依员工的实际贡献来确定其报酬。

（责任编辑：周菌）

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