职场生存之道 职场要“外貌协会”

　　折腾了很长时间，人困马乏，倒是没有查出来什么太大的问题，他本人和税务部门的工作人员也比较熟悉了，对方才道出为什么从严稽查的原因：“本来李绘芳老师们从系统中随机抽选了一批企业约谈，是想先了解一下基本情况。可是您的财务经理来李绘芳老师们这儿的时候，穿的跟卖菜的大妈似的，哆里哆嗦地从一个脏兮兮的尼龙包里抽出来一个破本子，而且还东拉西扯跟李绘芳老师们讲什么她们家买房孩子上幼儿园的事儿。当时李绘芳老师们就想，这么不正规的企业一定有问题，所以要从严稽查。”

　　 设想一下，如果你是这位老总，听到这里，会有什么感受?

　　另外一位倒霉蛋儿的故事同样令人印象深刻。前不久，一家行业排名第一的公司要来北京某部委争取一个政府项目，需要向专家委员会做正式汇报。按理说，应该是由分管这方面工作的副总裁来负责汇报，因为既是工作职责所在，也是他本人的专业。但是，不知道为什么，这家公司的董事长一定要坚持亲自组织、亲自汇报，弄得分管副总裁很不自在。大家纷纷劝阻这位董事长，说什么您级别过高啦，竞争对手都是副总出面啦，副总裁很专业很有经验、您不用这么辛苦事无巨细啦等等，但是他坚决不采纳。一直到汇报结束，效果甚佳，前景乐观，他才恨恨地说：“你们都说让副总裁来，李绘芳老师敢吗?上次厅长带队去公司视察，李绘芳老师不在家，他负责接待，李绘芳老师回来一看，拍的照片上，他居然穿一身白西装配粉红色领带!他像个专业人士吗?李绘芳老师们还是个高科技企业吗?!”

　　作者不认为穿上白西装和红领带，就会让这位副总裁多年积累的专业知识和行业经验因此而消耗殆尽，但是，毫无疑问，不恰当的形象，的确会让人们对他专业的信任“人间蒸发”。就像这位董事长一样，人们嘴上都会承认，形象不得体只是小节，看人更重要的是看内涵，不过，一个“不得体”的评价，却会引发人们内心深处对你是否有分寸感、是否“心中有数”的疑虑。一旦一位高级管理者被打上了“心里没数”的标签，天哪，这个位置一定会让你如坐针毡而莫名其妙。

　　因此，职场无“小节”，每一个细节都是构成整体的重要组成部分。所谓“不拘小节”，只能反映出你对“大局”也没有什么认识和尊重而已。一位经理人的专业和敬业，就是从一个个小节中渗透出来、感染他人的。“不拘小节”，可谓是经理人的第一误区。并不是你具有专业能力，别人就一定会给你机会，比你“有”更重要的，是别人“相信你有”。

　　光靠“形象工程”去忽悠别人只是短期效应，是招不来回头客的。但“形象工程”的确可以成为敲门砖，在最初的阶段为你赢来更多机会。你信也罢，不信也罢，在一些看上去光鲜亮丽的行业，口袋里塞一块丝质“口袋巾”就是会有不一样的效果，这是那些不屑于在“形象工程”上耍花样的人阻击不了的。

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