自我觉察就是好的开始
“与上司有这样的投射性认同,并非我们的过错。当我们拥有这样的自我觉察,这已经是改善我们与上司关系的开始。对每个人来说,这都是很重要的一种能力。”贾晓明说。
她讲了自己遇到的一件事情。一次,她在一个培训班授课,请大家分享“你喜欢什么人,你不喜欢什么人”。一个40多岁的男人站起来,带着强烈的愤怒对贾晓明说:“凡是权威我都讨厌!你看你站在讲台那儿,你就是个权威!不管你讲得好不好,我一定不会去接近你!”
毕竟是心理学教授,贾晓明清楚地明白发生了什么:“他愤怒的对象并不是我,而是他自己过去的权威。”这就是觉察。
假如我们能够意识到,对强势人物的反感是共有感受,而实际上,你的上司并不是你的重要他人—父亲或母亲,我们紧张的身体可能就舒展了,关系中的胶着状态可能会消失。有觉察,就可能带来改变。上司可能仍然强势,但我们已经不再害怕。
“这种澄清是必须的。”贾晓明说,“它把我们带向‘现实性’,让我们区分过去与现实,让我们用更加真实的方式与现实的这个人相处,这样,你才不会生活在过去的影子中,才能摆脱过去对现在的影响,你就不会再带着恐惧与权威相处。”
获得与老板平等对抗的能力
除了有自我觉察,我们可能还需要增强自身的实力,以获得与强势老板平等对话的能力。
大多数人都可能有一种幻想,希望碰到这样的上司:他/她罩着我,理解我,宽容我,像父母一样给我照顾但这几乎是不可能的。兰珍珍,全球最大化妆品集团欧莱雅 有限公司中国区副总裁,她对强势的态度很鲜明:“作为上司,强势是必须的,这样他/她才能像一个上司,带领整个团队前进。一团和气、呵护备至式的老板,并不能真正帮助下属成长。”
强势老板长期以来形成的老板风格,决定了他们与员工的相处模式是命令式的、指挥式的、强权式的,他们会不断给予下属压力,但这种压力应该是正向的。
另外,每个人都可能觉得强势上司在针对自己。希尔博装卸设备(上海)有限公司中国区销售及市场总经理许晓岚认为不是这样:“老板基本上是对事不对人的,你不需要对强势老板抱有恐惧心理。”
面对特难侍候的上司,有人逃避,有人对抗,有人在恐惧中度日,可可的选择是辞职。她的下一位女上司有着迷人的微笑,但没干多久,可可就发现,她的微笑只是装饰,她更强势!现在可可不再挑工作,而是挑上司:要性格温和,不乱发脾气,最好还能像春天般温暖她幸运地找到一位符合这些条件的上司,麻烦的是,她又遇到 了特别强势的客户。真是无处可逃。“没有强势老板和客户的工作环境,不仅不现实,也不利于个人发展”,白玲说:“从对待强势老板的方式上,能判断出一个人目前的力量水平。自身能力弱的就容易逃避,能力强的则往往可以与老板平等沟通。”可可确实感觉到,与其他同事相比,自己没有不可或缺的竞争力,在很多细节 上,比较粗心,也不够专业。
如何面对强势老板?白玲 建议:“无论是应变处理还是思维方式,都需要变得积极起来,通过自己的敬业精神以及专业精神,拥有与老板平等对话的实力。”白玲说自己这么多年就是这么坚 持过来的:“我比老板还努力,比老板还敬业,结果老板就肯听我说话了。”不过,如果你是在发展的阶段,而老板的强势已经对你造成了硬伤,白玲建议还是“躲 避一下,进行自我修复。”
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