什么都可以聊吗?
Eva是团队中层,既有下属,也有大老板。她说,还是要区分上司的性别、风格和具体情境。她举了自己的例子:“我是佛教徒,我有一次试图和大老板谈论信仰,但我发现,其实很难找到与老板共鸣的角度。我意识到,我的信仰其实是我的私事,老板关心的则是,你的信仰对公司利益的影响。”Eva的一个建议是:至少在与上司谈私事之前要做评估。忌谈私事太多太感性,有可能会让上司对你的判断力和执行力产生质疑。
上司眼中,私事的界线
Jim说,你的工作必须要做好,这是最重要的界线。“我不会因为你跟我聊了私事,就伤害到团队的公平性以及公司的利益。”Nancy说,这个界线还包括,“再好的老板也不是闺密”。Nancy强调:“不管我们的关系如何,如果想通过聊私事获得与上司的专属特殊关系,很可能你要伤心。必须明白,上司就是上司,TA是业绩和目标导向的职业人。”
当老板聊起TA的私事
多数上司奉行对下属慎重讲私事的原则,以更好地维护工作中的权威。但总有穿越的时刻。可能在出差中你会遇到上司接到一个电话后痛哭失声,或者在公司酒会、team building时聊到“士为知己者死”那么high……你所能做的,就是:老板的秘密,一定要死守。王智建议,要在第一时间对老板表态,比如,“刚才看到你这样伤心,我有些担心,你放心,我嘴巴很严。”
你把老板当成了谁?
心理专家支持:姬雪松、孙燕
上司,TA命令我们,指导我们,评价我们,肯定或否定我们,我们可能无意识地把老板当成了我们生命中的一个重要他人,也许是我们生命中最早最重要的两个权威——父亲和母亲,或者,其他人。所以,与老板聊私事,也许不是表面上我们所想的那么简单。
1.投射本身不是问题,问题在于你投射了什么
老板作为权威,我们肯定会产生投射,在一个民主和谐、具有建设性的家庭中长大的孩子,会投射出尊重和亲密;在忽视和冷淡的家庭中长大的孩子,会投射出漠然和疏离;在苛责和严厉的家庭中长大的孩子,会投射出惩罚和恐惧。
2.重要的是要弄清楚,你融入了怎样的情感
和上司聊私事背后可能存在着不同的内涵。例如,这可以是一种成熟的交往,可以和上司对等交谈,可能因此而获得有尊严的亲密和建设性的信任。这时,我们有机会看到下属投射了健康和适应性的关系到上司身上。此外,这也可以是一种幼稚的交往,通过聊私事乃至隐私,企图捕获上司,从而获得一种婴儿式的满足和被照顾,或以此来消除可能遭遇的惩罚与恐惧。
投射是否有益,不在于投射的形式,而在于加载在这种形式上的内容。上司像父母,职场像家庭,并不是病态,也并非不可,重点是,你觉得上司像什么样的父母,职场像什么样的家庭。重要的是要弄清楚,你融入了怎样的情感,你为什么融入这样的情感。
3.对上司不过度期待
作为一个健康而成熟的职场人,对自我情感和职场角色要有很好的区分。在两者不一致时能以职业角色来引导情感,不过度期待对方按照自己的投射来对待自己,能够觉察和调整自己可能会有的不满情绪。与上司的交流,是建立在工作前提下的,要清楚每个人的角色,在某些特殊的情结被搅动时能够及时调整。
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