到新单位的三忌三宜

　　少惦记过去  别急于表现  多团结同事

　　到新单位的三忌三宜

　　国家二级心理咨询师  王小雷

　　职场上向来有“金三银四”的说法，意思是每年三四月份是企业招聘、员工跳槽最频繁的时候。很多人认为找到新的落脚处就万事大吉了，但这只是开始，适应新文化、开展新工作才是困难所在。为此，我对到新单位的人有3个建议。

　　忌抱怨，宜自我提升。某小型企业引入了一位审计高级经理，他刚来的时候干劲十足，慢慢却发现这里的审计工作与自己想象的有很大差异。以前在大企业所有审计条文非常清晰，工作时严格照办即可。而这家企业刚成立不久，条文都还在完善阶段，审计无据可依，工作开展起来十分困难。于是，他总觉得自己接了个烂摊子，总在同事面前提之前单位的好。

　　其实，条文不完善正是领导引入他的初衷。他的抱怨，实际上是沟通协调能力不足、无法胜任工作的一种体现。正确的做法是，遇到困难，要分析新工作的具体任务和所需能力，针对能力不足的方面，放下“我是老手”的姿态，积极主动学习，进行自我提升。

　　忌盲目“大动作”，宜多听多问。某制造业企业从互联网公司挖来一位80后营销总监小郑。小郑的处事风格雷厉风行，在拿到公司的营销数据后，认真分析了几天，便在公司全体会议上尖锐地指出公司在品牌推广方面投入不足，产品过于单一等问题，并提出很多“大刀阔斧”的所谓建议。这时候，老板的脸就黑了，生气地说：“你提到的这几个不足，有没有找人确认过？我觉得你并不理解我们的商业模式。”

　　显然，小郑犯了盲目下判断、急于表现的错误。来到新单位，每个人都需要时间去沟通、了解上司对自己工作的期望，以及领导对目前业务的想法和判断。切忌在还摸不清状况的时候就说大话、搞大动作，这往往适得其反。可以先多听多问周围人的想法、意见，找到业务开展的“关键人”。这些关键人包括决策者、支持者、合作者、利益冲突者。通过与关键人的交谈，深入了解业务的内涵和外延，才能确定说什么、怎么说。

　　忌急于改变，宜建立支持体系。小刘通过层层选拔，到一家企业担任部门经理。上司期待他把团队打造得更专业化。于是他一上任就开始建立严格的制度规范，每次下属提交方案时，他都会严格把关，并要求做不到满意不准下班。结果，两个月下来，3个同事陆续离职，严重影响部门工作的正常开展。

　　新同事到来的时候，周围的人，尤其是下属，通常都采取观望态度。急于改变，会打破同事们的心理安全感，甚至让大家产生逆反心理，这种心态一旦产生，团队执行力就无从谈起了。所以，刚进入一个团队，首先要懂得寻求同事的支持，尤其是下属的配合。可以多做一些团队建设活动，了解同事的优劣势、兴趣爱好，多帮部门争取一些应得利益。有了大家的配合，才能更好地推动改革、推行政策。

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