下属

要避免重复犯这样的错误也不是不可能的，同样大家也不是注定要犯这样的错误，这就是我写这篇专栏的原因，目的就是为了让你做得更好。既然你已经知道了表扬与惩罚相比，更有效率的两个证据，同时也知道了要把这种理论付诸实践要面临的心理障碍，你就应该鼓起精神，应该像那首歌里唱的那样，“试着温柔一点。”

casel：直属上司在你面前被更高层领导刁难，救还是不救? 　　做完产品展销会的布置工作，经理带着项目负责人windy向副总汇报工作。经理详细地介绍了部门的创意、人员安排、参展客户以及成本核算。　　作为下属，windy自然是本分地站在一旁。没想到，一直和颜悦色的副总，突然发难责问经理。身为项目负责人的windy当然对问题了如指掌。但经理却显得无法应付。眼看着自己的上司被领导批评，windy该怎么处...

身为主管，物色一个可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在锻炼的过程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨铁不成钢的口吻斥责，动不动就给他脸色看，这很容易让下属产生错觉，以为你是有意难为他，让他想方没法躲避你。

随着年龄增长，很多女性想当然地认为自己和性爱绝缘了。但实际上，有些人到了50岁前后，还会有一股突如其来的性冲动。这种现象往往能维持3—6个月。　　据美国国立卫生院下属“性与健康”网站近

领导关心女下属也是正常的事情。但是，如果过分关心一个女下属，就有点不正常。有些上司对女下属的家庭、社会关系、爱情经历等等和工作无关的事情都很感兴趣，这就有点过分。女人除非对领导的人品有绝对把握的情况下，一般不要向领导提供这些方面的信息。

虽然跟朋友的距离越来越远，但晓荔也很难像以前的经理一样，自如地指导下属们干活，因为这些“下属”都曾经是她的同事，有的还是比她先到公司的前辈，所以她觉得自己让别人干活，似乎很不能理直气壮。晓荔实在是搞不懂，当了领导之后，为什么会和以前的朋友关系不再亲密，而且连工作也不好开展了。

下属与领导的关系，尤其是与直系领导的关系，是很多职场新人非常头痛的问题。刚刚步入职场，是坚持个性还是委屈求全，总是非常让人纠结。以下观察以领导类型划分，供大家讨论。

1.原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。

在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可 能了。唯一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他 们，形成一种互动的集体的自信心。

近日从上海一些心理咨询机构和医院的心理门诊了解到，在所有前来求诊的患者中，强迫症或有强迫行为的患者占20%，其中白领占20%-25%，而大学生所占比例竟高达60%!(#画中画广告#) 部分教师竟也加入这支“队伍”!有些中度甚至重度的强迫症患者，觉得自己的病难以启齿，感觉十分痛苦。一、不“折腾”报表就会“憋得慌，很难受”。“我觉得自己最近很忙，但不知道在忙些什么!工作效率很低!”34岁的陈燕(化名)...