HR管理者

在求职面试中，薪水是一个敏感的话题，如何才能更好的在职场中谈论薪水的问题，这需要了解其中的规则，掌握一定的技巧。

从美国总统奥巴马身上，我们看到时尚对一个成功男人是多么重要的东西。你是否能够成为老板眼中最有潜质的主管，是否会成为资深hr心目中的第一人选，时常都取决于他们对你的第一印象。

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承担管理者应该承担的责任。有时候，部属在工作中犯错误，也有一部分责任在管理者方面。这部分责任，管理者应主动承担，而不可诿过于部属，推卸自己的责任。

如何面对上司，一直是中层管理者的困惑，也是很棘手的现实问题。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对。但是很多中层管理者一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题。

近几年来，笔者在从事药店管理咨询服务过程中，接触了很多连锁药店的老板。在和他们沟通过程中，经常谈到“执行力”的问题，部分老板是众口一词:“下属执行力差，请帮助提高员工执行力。”此时，笔者往往会问:“下属执行力差是什么原因导致的呢？”答案有很多，但往往都不是关键原因。　　其实，我们所有的企业经营管理者都应该思考同一个问题:“下属执行力差，我们是否给予了指导、检查、培训和考核？”执行力差只是现象，管理...

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一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手，事半功倍。对于表现型的人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划(一定用书面形式)，否则，他们很容易偏离工作目标。

时间是企业最宝贵的资源，尤其是管理者的时间。他们每天的大部分时间都在忙惊天动地开会。那么，这些会议真的很有价值吗？都是必须的吗？都产生了积极效果吗？

同样的产品，同步的资讯，为什么有的人可以棋高一招地走在美丽的前沿，有的人却只能跟风观望，在摇摆的造型和不稳定的皮肤状况中自怨自艾？效率不同，自然结果大相径庭。从众多的职场生存法则中，我们不妨借鉴hr(化妆品)经理人的一套smart原则，高效管理起你的容貌生涯，事半功倍中收获最适合自己的美丽答卷。