人人都是小人？在职场应该向小人学习

　　2 最讨厌的人是世界的另一个我

　　昆明赛百威培训中心心理咨询师陶超杰认为：每个人力图实现自己利益的最大化。小人和君子其实只是在实现目标的选择方式上有所不同，但都是社会化的产物，同时也都是中性的。

　　而在现代社会中，一个悲哀的认知是：人际相处之道中无所谓“君子”与“小人”之分，只有“利益”与“得失”之分。就像一棵树，向阳的一面翠绿灿烂，背阴的一面灰暗沉郁的，我们所谓的君子，只是在说其中一面，也许我们自诩君子，可当我们面对一些事情，面对一些境遇时，真的符合君子之道？人们之所以厌恶“小人”，在于他们往往“小人得志”，人们在憋屈、愤怒、嫉妒的心理作用下，自然只能刻薄的说一句：哼！不过是个小人。

　　心理专家筱丹认为，职场竞争激烈，每个人都在力争出位，但不是所有的努力，都能得到相应的回报。当人无法得到预期的肯定，又缺乏自省意识，就容易在客观上找原因。最简单的疗伤止痛良方，就是寻找假想敌，并在有意无意间将其“妖魔化”为小人。“明枪易躲，暗箭难防”，因为对方是小人，惯用阴谋诡计，所以我才会输，完全情有可原。

　　谁最容易成为假想敌呢？通常是那些难缠的对手，或是野心勃勃，富有侵略性的人。职场上总有这样一些人让人感觉不太愉快，他们在工作中或是不露声色，或是咄咄逼人，但同样一有机会，就展露狼性，不遗余力地争取自己的利益。利字摆中间的做派，给周遭的人带来诸多的压力和困扰，也自然成为别人心中的假想敌和小人。

　　其实无论君子还是小人，一旦定位也就构成极端。刘邦流氓失信，赵匡胤无赖地痞，项羽与曹操分骁雄与奸雄，他们却或成九五之尊，或能雄霸一方。以君子或小人论，他们又该如何判定？再者如战场上常用的勾心斗角、挑拨离间，被国人津津乐道的《36计》，这些“小人”手段是否又是罪大恶极。

　　小人有小人之灾，君子却也有“君子之祸”。在中国历史上，宋儒亡国等事件并不鲜见。

　　而在现实社会当中，“小人”们在事业上混得风生水起之际，被称为“君子”的人往往抑郁而不得志。难道是被“小人”陷害的么？还是说策略不对？思想过于陈旧，太受牵制呢？我们一直在“卫道士”思想的角度上去考虑问题，其实“小人”并非向大家所说的那样一无是处。最讨厌的人是世界的另一个我。如何对待“小人”形成一种新的人际关系学，它既是关于自身的心灵学，也是关于他人的哲学思考，还是社会学意义的助推器、动力阀。而小人的优点则是有待发现的幽灵。

　　3 从讨厌模式切换到学习模式

　　前程无忧曾经做过一个调查：如果遇上小人该怎么办?数据显示，有24.78%的人选择默默忍受，与之得票率相近的是“直接向老板澄清事实”选项，共有23.78%的比率。有14.06%的受访者认为应该对小人的抢功行为进行反击，所谓魔高一尺，道高一丈，对小人决不能姑息养奸；更有13.66%的人认为对付小人必须联合其他人，发挥群体的力量，这样小人再也没有他的存身之地了;当然也有比较中庸的做法，12.14%的人认为惹不起躲得起，干脆敬而远之，不与你小人计较。

　　我们显然没有消解小人的良方。因为在讨厌这个棘手的问题上我们能做的事情很少。《新周刊》中提到，人的身上有两条虫：一条是可怜虫、一条是讨厌虫。可怜虫发作的时候带来怜悯，讨厌虫发作的时候带来反感和不喜欢。谚语说了上句：可怜之人必有可恨之处；它缺了下句：讨厌的人必有可学之处。

　　对讨厌机制的研究，心理学家说：“当我们讨厌某个人时，往往因为对方身上拥有和我们相同的缺点。”对方将我们的缺点暴露出来，所以我们也将讨厌他的情绪表达出来。这是讨厌发生的秘密。

　　而这种讨厌有些时候是莫名其妙且与时俱进的，就像我们小时候看《红楼梦》，非常讨厌薛宝钗，认为她心机深沉步步为营，害死了个性率直的林黛玉，可经历社会磨练之后来看，其实薛宝钗并不是坏人，而是一个懂得平衡关系，善于处理人际关系的实用主义分子。我们喜欢林黛玉，是因为在人的内心深处都想像她一样率性生活。可悲的是，每一个想在职场有所作为的人，可能最后都不得不接受薛宝钗式的令人厌恶的生活方式。

　　管理学大师德鲁克推翻了前人的经验，即优秀领导人身上一定具备卓越的品质，类似于“成功管理者的十大优点”云云。坚毅、勇敢、不屈不挠、决断力、情商高、沟通力、抗压力等美好词汇简直是领导人的化身，人们也一直这样认为，为什么对方是上司和老板，而自己是下属和打工者，是因为领导人身上具备自己所不具备的优良品质。错！德鲁克的研究发现，那些所谓全能类型的人，实在是太难找了，有个别虽然符合条件，表现出来却是工作效益极低。德鲁克发现卓越领导者之间的差别，就跟医生、教师和小提琴家等其他职业一样。

　　完美的化身是不存在的，人们必须面对与他人的种种不适。

　　那我们如何对待小人？大多数的人选择敬而远之，而这其实并不是最有用的方法。

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