粉丝网CEO王吉鹏有自己一套独特的磨刀石理论，认为你讨厌的人，是因为他在你的潜意识中产生了冲突。当你遇到同类的人时，你是不会有恐惧感的。但你遇到不同类的人时，你们在性格上、在气质上、在能力上、在观念上有冲突。这些人的存在，是用来磨你这把刀的。人想要提高，就要跟你感觉到不舒服的人在一起。越痛苦，让你越烦，越讨厌的人，越能把你这把刀磨得越锋利。
王吉鹏的理论有些极端，也有人认为是他纯属没事找抽的。但值得注意的是，对小人的厌恶，往往会引起工作上的摩擦和相互的嫉恨。豆瓣网上有人建立了个小组，名字叫“我讨厌 XX”，小组的介绍很好玩，说：“把你讨厌的生物/事物说出来，我们一起唾弃他/她/它”。这个小小的讨厌者联盟，成为发泄负面能量的窗口。
如果将社会视为一个有机整体的话，小人只是少数派，他们的存在具有清道夫的功能，能够让人看清楚存在与不足。如果我们把“讨厌”放在一边，理性的看待问题，就会发现，原来小人活得好，往往就是他们身上那种讨厌因素的作用。如果一个人在公司里，总是觉得周围的人都是小人，那么恰恰说明他本身存在问题。职场上，智商让你获得赏识，情商让你活得更好。但若想要迈向成功，智商和情商一样重要。
如何对待小人？从讨厌模式切换到学习模式，是对待周遭事物最好的方式。如何对待异类分子，是宽容、借鉴、欣赏、接纳，还是怀有偏见？学习模式检验的并不止检验了一个人的气度，还表现了一种心智的成熟。我们之所以厌恶小人的存在，因为那也是个我们不能胜任的人。没有任何道理不去学习他。
而当我们摒弃世俗的眼光，心平气和地思考，才发现其实小人身上的许多能力、努力、耐力倒真值得我们学习。学无定规，向小人学习并不意味着我们就要变成小人。真正学习的过程其实是一个收集、筛选和融合的有机组合。
正如《新周刊》所说：讨厌是刹车，学习是踩油门，在经济提速的历史快车道，讨厌使人清醒；而在如今金融危机的滞速车道中，学习则使人进步。
4 向小人学什么？
“小人”要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，这种神力是需要平时积累的。
你是否真的注意过公司需要什么？你的项目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？这正是这些小人群体的观察点。而您却常常处于不识时务，不会看形势，不明方向，不知道需要什么的状态，这样反而会影响工作进程。影响公司的发展速度，知道每件事和每个人的需要，是很重要的事情。
老板需要“小人”告诉他们想听的想知道的想了解的事情。
小团体代表人脉网络，只要他们不恶意排除异己，反能推动工作，同时你还能从中获得更多信息。上司应主动询问小团体意见领袖的看法，激发他的荣誉心，以便引领小团体更有益于公司。
“小人”善于察言观色、巧言令色，满足别人的虚荣心。
从另一个角度来看，他们更懂圆滑和处世技巧。例如上司提出一个方案，当我们不顾上司的内心感受和脸色，还在为自己内心所谓的做事要讲实际、做人要正直的观念坚持的时候，“小人”却适时地开始赞美并接受这个方案，尽管他（她）也知道这个方案难度大、甚至不可能实现。而接下来，“小人”就会不断用向上司“请教”、请求上司指导下一步做法的方式，逐步和上司去努力实践这个方案。假如在过程中，上司发现真的不能实现，上司自己会叫停，可是方案如果实现了，那谁能从根本上获得上司的认同，就不言而喻了。
“小人”善于帮助上司达到情绪转移和决策缓冲的效果。
相比职工，上司肩负的责任更大。在做决断时，也要经历思想斗争的过程。而这个过程中，肯定会充满了忧虑、不安甚至痛苦。小人知道上司的为难之处，也知道自己该怎么做，并会采取措施，适时地让上司的痛苦的情绪得到了很好的调整，也许还避免了领导因为这件事的情绪，影响下一件事情的处理方式和态度。我们听命于上司，同样我们也需要管理好、关心好我们的上司。
“小人”具有超常人的承受挫折的能力和坚忍的心态，善于情绪管理。
正直的人，在面对不平等的时候，往往会愤怒，并通过相对激烈的方式来表达自己的观点，不然就会以消极的态度来逃避问题。不公平，其实也是一种职场生态。可是小人们会如何呢？他却依然能做到面带笑容，而这也是成功所要具备的要素之一。
“小人”的灵活应变，让他在成功的过程中少走弯路。
正直没有错，但一味正直会让自己走更多的弯路，经受更多也许本可以避免的挫折。周星驰的《九品芝麻官》里，包龙星父亲去世前曾有一段经典台词，做贪官奸，做清官要更奸，否则，怎么跟他们斗。此外，“小人”必须是情商高的人。他能做小人，一定有超于您的本领，至于说到怎么做到隐瞒真相，怎么做到能让老板满意，让您满意，这还要有点认真研究每个人的情绪和需求的精神。
办公室总有一类人，爱黏在主管身边，也许他们的工作表现并不突出，却能得到上司的赏识。这些所谓的“马屁精”其实是与人交流的高手。那些“马屁精”利用了主管认同的沟通方式，让主管认为他们随和、贴心、善于应变，因此，会给他们提供更多升职或加薪机会。
团队为公司带来收益时，总有人获得特别嘉奖，而遇上过错追究责任时，他们也能全身而退，这类人常被认为是“争功诿过的小人”。其实，“争功”恰恰反映了他们“自我推销”能力强，懂得抓住工作的重点；“诿过”则是表现出了处理危机的能力，他们常常怀有危机意识，能够在危机到来前未雨绸缪，在危机来临时沉着应对。
（实习编辑：林翠坤）
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